集團(tuán)啟動實施“藍(lán)天大講堂”培訓(xùn)活動
伴隨我市市屬企業(yè)優(yōu)化整合進(jìn)程,為加快各板塊業(yè)務(wù)和團(tuán)隊融合,促進(jìn)專業(yè)能力培養(yǎng),經(jīng)集團(tuán)黨委研究,面向領(lǐng)導(dǎo)班子、高級總監(jiān)、中層干部及業(yè)務(wù)骨干,啟動實施“藍(lán)天大講堂”活動。活動每月兩期,每半月一次,將全部利用非工作時間舉行。
10月28日,“藍(lán)天大講堂”第一期活動邀請集團(tuán)特聘咨詢機(jī)構(gòu)畢馬威(中國)團(tuán)隊,用一整天時間,就優(yōu)化整合后藍(lán)天集團(tuán)功能定位和各板塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了深入研討?;顒又?,畢馬威中國合伙人孫遠(yuǎn)一行,圍繞“城市服務(wù)、城市開發(fā)、文化旅游、能源投資、資產(chǎn)管理、不良資產(chǎn)處置”六個主營業(yè)務(wù)和七家一級子集團(tuán)職能,結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)基礎(chǔ)、重點項目建設(shè)要求和融資匹配能力,對標(biāo)國內(nèi)外城市成熟經(jīng)驗做法和當(dāng)前行業(yè)前沿發(fā)展趨勢,逐一展開業(yè)財摸底情況分析,找問題、定措施、明方向,提出了一系列頂層設(shè)計指向性強、業(yè)務(wù)布局針對性強、路徑模式實操性強的意見建議。
針對提高集團(tuán)管理人員政治把握、統(tǒng)籌兼顧、推動發(fā)展、為民服務(wù)、調(diào)查研究、改革創(chuàng)新、攻堅克難、依法辦事、防范化解風(fēng)險、拒腐防變“十種能力”,集團(tuán)還將陸續(xù)圍繞財務(wù)融資、工程管理、運營創(chuàng)效、合規(guī)風(fēng)控等專題和各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)技能,邀請高水平專業(yè)機(jī)構(gòu)、高校專家進(jìn)行授課和研討。同時,集團(tuán)公司高級管理人員也將結(jié)合分管業(yè)務(wù)登上“大講堂”,學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干,努力鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)骨干隊伍。
結(jié)合授課,會議要求各子集團(tuán)抓緊合理預(yù)測年末各項指標(biāo)完成情況,統(tǒng)籌做好資產(chǎn)負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量三張報表,科學(xué)制定明年工作計劃,研究提出未來三年特別是2024年重點工作和項目投資計劃。