5月12日下午,集團黨委召開擴大會議,安排部署當前重點工作。集團黨委班子、經營層班子、總助級高管、各部室負責人、各一級子公司班子參會。
會議指出,藍天當前承擔了市委、市政府交辦的多項重點項目、重要任務,時間緊、工作重,集團上下要進一步增強政治意識、大局意識,聚焦“融資平臺、建設平臺、運營平臺”三大功能定位,以城市建設和社會責任主力軍姿態(tài),大干苦干、奮勇爭先,在全市經濟邁上萬億臺階的關鍵時期展現(xiàn)新?lián)?、新作為、新貢獻。
會議要求,要牢固樹立“一盤棋”思想,進一步明確各級各領域職責分工,切實形成同頻共振、合力攻堅工作局面,確保重點項目年內見形象、出實效,確保各項年度目標圓滿完成。一是提高視野定戰(zhàn)略。面向全國先進、對標行業(yè)前沿,系統(tǒng)謀劃、研究制定高水平、接地氣、可操作性強的集團三年發(fā)展規(guī)劃。二是提檔升級干項目。全力推進“煙臺山、太平灣、朝陽所城、東西炮臺、紅利漁市、海上世界”組團、“體育公園、逛蕩河、出???rdquo;組團等“四個組團”以及停車場、人才定制房、山海步道環(huán)線二期、大南山、南山公園等建設,強化必成意識、精品意識,嚴格落實“督導包聯(lián)、能動履職、獎懲激勵、情況通報”閉環(huán)推進機制。三是結果導向抓運營。工程項目要按照“規(guī)劃高起點、質量高標準、建設高效率、運營高效益”為原則,堅持用運營創(chuàng)效倒推規(guī)劃設計、倒推工程質量,高點定標設定招標條件,吃透用好各級支持政策,建設精品工程、群眾滿意工程,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。四是打開家門辦企業(yè)。切實解放思想,廣泛對接合作,走出去請進來,多種方式招商引資,實現(xiàn)互利共贏。大力培養(yǎng)和引進高素質金融、工程管理人才,加強與專業(yè)機構合作,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,進一步提高經營管理水平。
會議強調,要充分發(fā)揮黨建引領保障作用,推動“紅廉文化”全面融入集團工程領域。年內集團所有在建工地全部按照“紅廉工地”標準打造完成,在全市國有企業(yè)中率先建立重點項目“廉政檔案”。要圍繞決策程序、融資采購、建設驗收、招商運營等各環(huán)節(jié),逐一厘清重要風險點,逐一明確主體責任、監(jiān)督責任、包幫責任,加強民主監(jiān)督,形成全周期廉潔風險閉環(huán)管理模式,做清廉標桿城市企業(yè)標兵。